金融观察 | 从三湘银行合规建设,看民营银行“狭路生存”法则

发布日期:2019-03-18 来源: 原创 浏览次数:10592


金融观察 | 从三湘银行合规建设,看民营银行“狭路生存”法则


编者按:从“含着金钥匙出生”,到如今一张牌照难求;从承担金融改革的重任,到如今的困顿挣扎。短短四年时间里,我国民营银行经历了从天堂到人间的过程。

当前,国内17家民营银行的盈亏呈现两极分化。除了“自带流量”的网商等头部银行利润喜人,多数仍处于微利或亏损状态。

数据显示,紧跟网商银行、微众银行等头部民营银行,中部首家民营银行——成立仅2年时间的湖南三湘银行却是“C位领跑”:2018年末该行总资产超过315亿元,不良贷款率为零,税后净利润超过1.5亿元,业务规模和增速均居全国17家民营银行前列。

2018年,金融严监管的信号灯在银行业显得格外醒目。面对“狭路生存”的市场环境,三湘银行运用合规风控法则助力“服务产业、发展普惠”,成为中部“代表队”的一颗亮眼新星。



“一票否决权”构建合规三道防线


当前,我国民营银行迎来可贵的发展机遇。但也面临一系列困难与挑战。比如,资金来源单一且展业受到一定限制、公司治理机制不健全、抗风险能力较弱等等。

作为传统大银行的“补位者”,民营银行普遍定位“普惠金融”、“小微金融”等,面对大银行不愿下沉的市场,其风险也相对较大;同时,尚处“幼儿期”的民营银行面临“一行一店”等监管政策的束缚,不仅在业务创新方面步履蹒跚,其风控合规能力更面临不小的挑战。

如何在监管合规要求下业务创新,成为民营银行的当务之急。在国内17家民营银行中,三湘银行在业绩规模快速增长的同时,其风控管理却是“快中求稳”。三湘银行党委书记、行长夏博辉认为,这得益于其严格“两个坚守”、坚持“四有”原则,强化制度“三性”的风险合规管理文化。

“两个坚守”系指坚守合规底线、坚守资金不发生损失;“四有”系指开办任何一项业务,必须有合格的人、有合适的产品、有合适的制度和系统、有合适的应急方案;“制度三性”系指制度的完整性、有效性和合理性。



2018年4月,第一个“敏捷小组”在三湘银行1902办公室悄然成立,来自业务、产品、风险、合规、科技、运营等不同部门的组员围坐在一起就某个产品可行性进行激烈讨论。像敏捷小组这样的团队,在互联网企业已经蔚然成风,但在银行界还并不多见。

据了解,传统大行流水线式业务开发模式,产品反复申请、修改、审批,流程耗时长、效率低,已跟不上互联网经济下的“快节奏”。敏捷小组打破部门和流程壁垒,将产品开发所需的各要素人员集中办公,遇有问题当场解决,有效打破了开发流程“中梗阻”,特别是合规风控部门全程参与、全程把关,大大节约了产品开发周期,为抢占市场把握主动赢得了先机。

2018年9月,该行内部某事业部的一份业务申请,却在3天后被法律合规部退了回来。“过不了风险管理部门这关,这项业务就开展不了,让风险管理部门享有‘一票否决权’,其目的就是为了有效规避金融风险。”三湘银行首席风险官介绍道。

在内部风控体系方面,三湘银行构建了矩阵式架构与风险管理“三道防线”。该行在各业务单位均设立风险管理部,业务上接受总行风险管理指导,双线报告、双线考核;同时,建立了健全的前台业务部门、中台风险合规部门、后台审计部门三道防线职能职责,形成业务、风险、审计的有效制衡。经营机构与风险管理部门双线双控、矩阵式的风险管控体系,实现了合规、风险管理部门或岗位对所有业务行使“一票否决权”的监管要求。


合规内控立体防护 确保“两个健康”


2018年4月,三湘银行通过内控体系及时发现某项支付结算业务中存在可疑交易,当即叫停该项目,并主动上报监管部门,对相关行内员工进行了处罚,化解了可能发生的业务违规风险。正是这堵风控管理的防火墙,让他们能及时掐灭业务合规问题的苗头。

这只是三湘银行风险控制制度的一个缩影。近年来,为不断适应市场变化和银监会严监管要求,该行以法治思维建制度、明法度、严约束,着眼有效的制度设计和制度创新,在全面风险、信用风险管理、流动性风险管理、市场风险管理等各个领域建立风控制度10余项,在公司上下架起了立体式防护网。

翻开三湘银行《员工手册》,40个严禁规定,27项行为违规处理办法,如同一部合规风控教科书。为强化理念认同,三湘银行积极利用各种教育手段和平台深度渗透:每年定期组织全员开展合规教育,定期开展合规测试,定期组织新入职员工合规培训;利用钉钉APP常态推送合规警示教育教材;各事业部开展每项业务,必先进行合规自查自纠。一系列合规教育组合拳,使得合规文化在银行员工中形成了高度价值认同和行为自觉。



在公司治理方面,三湘银行也堪为同业典范。对照法律法规和监管要求,该行积极实践探索“民营资本+企业党建+社会责任”三位一体的民营银行公司治理体系,确保“两个健康”(民营银行的健康发展和银行工作者的健康城长)。

同时,该行还建立了完善的公司治理制度:制订资本规划,建立资本补充机制,强化股权管理,压实三会一层责任。密切股东、董事、监事关系,尤其是拥有民营银行中实力最强的独立董事团队。

在合规内控管理方面,三湘银行建立了一套 “制度管人,不敢违规;科技管人,不能违规;文化管人,不想违规”的合规评价管理机制,充分利用科技手段把合规经营、案件防控与领导干部履职考核挂钩,通过绩效考核的导向作用正向引导各级管理者加强合规管理,降低违规机率。

对于员工管理,三湘银行坚持依规从严、绝不手软,每年组织签订《杜绝异常行为承诺书》,每半年组织一次员工异常行为大排查,并定期组织员工家访,对于违规违纪员工,发现一起,惩处一起,露头就打,依规办事、按规处事已在行内蔚然成风。


发力金融科技,大数据风控降低风险


2018年6月,在长沙经营生意的刘女士,因业务扩张急需一笔资金,却仅仅因为信用卡偶尔的几次逾期未还,被记录有信用瑕疵,导致在多家银行吃了闭门羹。直到来到三湘银行,刷完身份证填完申请资料之后,申请结果竟光速通过了,令她大呼意外。

这一切都归功于三湘银行创新搭建大数据风控体系,刘女士的征信报告虽有瑕疵,但在人行征信的基础上,通过对客户民间借贷、社交关系网、行为数据进行智能分析,可能原本像刘女士这样无法在传统银行获得资金的客户,在三湘银行便可以绿灯通行。得益于这套体系,三湘银行普惠金融业务发展迅猛,风险却很低。



在健全内控制度的基础上,三湘银行还积极引入风控技术人才和风控模型开发人才,自主开发完善16个非零售客户评级体系和3套零售业务申请评分卡,实现线上投放审批效率百万级“指数型增长”。该行通过AI技术、物联网和区块链技术解决数据失信,建立大数据风控体系;通过数据算法、分析与建模,构建风险决策引擎,实现业务流程相关节点控制与自动化决策。

该行搭载的决策引擎系统,将原本调整决策需要几个月的开发周期,缩短到随时随地完成部署,市场反应更加灵敏。正是因为金融科技助力风控体系,该行2018年全年法人业务无一笔逾期,个人业务逾期率低于千分之一。  

“在严格监管和推动创新之间,应该给予民营银行一定的试错空间。比如,适用不同于其他银行的差别化监管政策,监管指标达标设置一定的缓冲期。”中南大学金融创新研究中心主任饶育蕾指出,2019年面对“强监管”政策,民营银行依然步履维艰。三湘银行通过自己的合规经营和内控实践,为民营银行“稳中谋进”开辟了新方向。当下,民营银行正在步入发展的瓶颈期,应鼓励民营银行在严守金融风险的基础上,积极进行有益的探索。

                                                                                                                                          (文章来源于财英)

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