三湘银行发布季报：不忘初心，服务实体
发布日期：2017-11-14
来源: 原创
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三湘银行发布季报：不忘初心，服务实体
习近平总书记在第五次全国金融工作会议上强调，金融是实体经济的血脉，为实体经济服务是金融的天职，要大力发展中小银行和民营金融机构。作为中部地区首家民营银行，三湘银行始终牢记国家设立民营银行的初衷，以服务实体经济为己任，深耕产业链上下游，大力发展普惠金融，初步建立了一套既符合金融服务实体经济国家政策导向，又体现现代民营经济灵活管理机制的商业模式。
近日，三湘银行发布了三季报，季报显示：2017年1-9月，三湘银行实现营业收入11670万元，经营利润7284万元，税后净利润3108万元。截至9月末，资产总额51.6亿元，各项存款余额20.89亿元，各项贷款余额18.81亿元，不良贷款余额为零，各项指标均符合监管要求。
服务实体，做实实在在的产业银行
作为一家新设立的民营银行，三湘银行的战略定位一直颇受业内关注。经过近半年的研究与探索，三湘银行在今年6月，正式确立了产业银行的战略布局——第一阶段，培育IT驱动的基础类交易银行服务，以综合票据资产管理为抓手、高效交易与融资服务为切入点，服务上下游中小微企业；第二阶段，运用新技术，构建前瞻、便捷、创新的交易、融资服务体系，注重产业链穿透服务模式,提升综合收益；第三阶段，在交易、融资服务体系基础上，以信息管理、决策为竞争力整合增值服务体系，与产业链集群中小微企业建立更黏着、更具价值的平台业务模式。
为此，三湘银行在内部架构设置上，在符合监管要求的前提下，突破传统银行的架构模式，构建“总行+事业部” 的组织架构形态，成立以行业为整体服务对象的产业事业部，强化行业洞察和专业协同，形成“行业+产品+营销”协同合作。
目前，三湘银行已经设立了先进装备制造事业部、现代服务事业部、消费金融事业部，为实体经济累计投放36.49亿元。并将紧紧围绕湖南省“三个着力”、“四大体系”和“五大基地”，争取年内完成健康医疗、TMT、新材料、城市更新等产业事业部。各事业部都将引入行业专家，研究该行业产业链各环节的金融需求与痛点，以期为特定的产业银行客群提供专属的金融服务，特别是为具有高成长性的集群中小企业提供综合智能支付结算、高科技附加值的供应链融资、现金管理和增值财务信息的全面综合方案。
持续创新，打造全产业在线供应链金融服务平台
提到实体产业金融服务，焦点往往在于供应链金融解决方案。而三湘银行正在开发供应链金融系统，打造覆盖全产业链的在线供应链金融服务平台，为核心客户、上游供应商、下游经销商、终端客户提供全产业链金融服务。三湘银行的供应链金融服务平台以核心企业为中心，综合应收账款、订单等交易信息，以供应链为整体综合考量业务风险水平，能有效降低上下游供应商的融资门槛和成本。
三湘银行供应链金融服务平台还建立了标准化的数据接口，物流公司、商业保理公司等第三方机构均可快速接入，真正实现了供应链全链条物流、财流、信息流的统一，提高整体供应链管理水平。供应链金融服务平台提供网络客户端、移动端、微信等多种接入方式，核心企业、上下游企业可以实现在线查询申请、在线确权复核、在线自动审批、客户额度管理、商品盯市管理等功能，能有效提高业务办理效率，降低企业财务成本。
“人才立行”，为创新之路持续赋能
有了宏远的目标、有了清晰的战略，最终，还是要靠人去实现。在三湘银行内部，关于人力资源和企业文化，是管理团队最重视的工作，其重要性，某种程度上甚至远高过具体的业务经营。三湘银行经营理念中的“四个立行”（人才、文化、科技、机制），人才立行和科技立行摆在了首当其冲的位置，“打造最佳雇主品牌”、“打造精英客户经理、精英产品经理俱乐部”也是管理团队在多次内部会议上反复强调的管理目标。
作为一家新生的银行，三湘银行力图打破传统企业的常规用人机制，出台了《关于强化绩效管理、构建六能机制的实施意见》，以工作绩效为依据、以法律行规为准绳，按照实事求是、公平公正原则，在岗位调整、职务升降、薪酬分配、劳动关系等方面强化考核结果运用，奖优罚劣，构建了员工“岗位能上能下、待遇能高能低、人员能进能出”的“六能”用人机制，公开公平公正的用人体制，让三湘银行成为员工的温暖之家，从而为银行的创新之路持续不断输送正能量。三湘银行作为一个成熟行业的新生代，管理团队谋求的是不仅在创业之初勇敢无畏，更要在将来强大以后更要通过创新不断挑战更高的山峰。
三湘银行希望通过具有竞争力的薪酬激励体系和完善的福利待遇广纳英才，力图打造高绩效、高素质的人才队伍。今年10月，一位年轻的普通客户经理，因连续三个月绩效考核排名全行第一，直接晋升为市场部门总经理助理。
在三湘银行，没有所谓的部门独立办公室，全行的员工都在一起办公与沟通，随处可见的是一个个团队聚在一起，探讨新的思路和产品。
三湘银行还专门设立了“周六创客创新日”，打破层级束缚，全行上下直接沟通，对员工的每一个新点子都持赞许和包容的态度，并鼓励他们继续钻研。管理团队的每一项决策，都会让员工参与其中，银行每一个新产品的名称，都由员工自发献策。
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